Calculadora de coste de desarrollo SaaS

Combina Stripe para la facturación, Clerk para la autenticación y Supabase o Neon para la base de datos, y te quitas de encima las tres partes más duras de un SaaS. Este stack cubre autenticación, procesamiento de pagos, gestión de suscripciones y alojamiento de la base de datos por menos de 200 $ al mes a escala de MVP. La alternativa son 8 a 12 semanas de ingeniería dedicadas a una infraestructura que no diferencia tu producto. El lock-in con el proveedor es real, pero menor: cada pieza se puede cambiar más adelante y, en fase de MVP, tu prioridad debería ser lanzar rápido, no unos costes de migración hipotéticos.

Empieza en single-tenant y pásate a multi-tenant solo cuando hayas validado. Single-tenant significa que cada cliente tiene su propio despliegue o esquema aislado: más sencillo de entender, más sencillo de depurar y perfectamente válido para los primeros 10 a 20 clientes. Convertirlo a multi-tenant después cuesta entre el 30 % y el 50 % de lo que costó construirlo, pero te obliga a diseñar esa conversión sobre patrones de uso reales y no sobre suposiciones. La mayoría de los fundadores complican el multi-tenancy en exceso desde el primer día y acaban arrepintiéndose.

Olvídate del SSO, SAML, los registros de auditoría y el resto de la lista enterprise hasta que tengas un contrato que de verdad los exija. La primera vez que un cliente pregunte «¿soportáis SAML?», puedes sacarlo en un sprint. Construirlo por especular son 80 a 200 horas que ningún cliente actual necesita y que se quedan obsoletas antes de que nadie las use. La preparación para enterprise la financian los contratos enterprise, y no al revés.

Elige Next.js, Rails o Django como framework. Los tres tienen una cantera de talento enorme, ecosistemas maduros y patrones bien afinados para SaaS: autenticación, multi-tenancy, tareas en segundo plano y herramientas de administración están más que rodados en cualquiera de ellos. RedwoodJS y Phoenix están muy bien, pero cuesta más encontrar gente. Resiste la tentación de elegir algo exótico solo porque un blog técnico lo declaró el futuro. La tecnología aburrida lanza antes.

Olvídate de la app móvil. La mayoría de los usuarios de SaaS B2B trabajan en escritorio, y una aplicación web responsive cubre de sobra los casos de uso móviles. Una app móvil nativa suma de 80.000 $ a 200.000 $ y de 2 a 4 meses al plazo. Déjala para la v2, y solo si tu analítica muestra que más del 30 % del uso es móvil o si tu caso concreto (por ejemplo, una herramienta de servicio en campo) lo pide. Casi todos los fundadores de SaaS con los que trabajamos creen que necesitan una app móvil en el lanzamiento, y casi ninguno la necesita de verdad.

Pon un precio de 2 a 3 veces más alto de lo que te resulta cómodo. Cobrar de menos es el error más habitual en un SaaS y el más difícil de corregir después, porque subir precios a los clientes que ya tienes es un engorro. La economía del SaaS exige margen suficiente para cubrir adquisición, soporte, infraestructura y el churn que tarde o temprano llega. Un plan de 29 $/mes necesita unos 100 clientes para cubrir a un ingeniero a jornada completa; uno de 299 $/mes necesita 10. Cobra por el valor que entregas, no por lo que cuesta operar el software.